7 keskeistä teemaa, jotka kannattaa ottaa huomioon hallituksia muodostettaessa

Kirjoittaja: Aija Bärlund

Kuva: Unsplash, Dane Deaner

Yrityksen hallitus on liiketoiminnan kehittämisen ja pitkän aikavälin arvonluonnin keskiössä. Hallitusten kokoonpanoilla tehdään ratkaisevia valintoja, jotka ohjaavat yrityksen toiminta- ja liiketoimintastrategioita, jotta yritys voi menestyä ja luoda arvoa omistajilleen.

Hallituksen jäsenten on hyvä ymmärtää näitä teemoja ja trendejä, jotta hallitus voi tehdä strategisia päätöksiä tukemaan yrityksen kilpailukykyä, uudistumista ja menestystä:

1. Teknologiakyvykkyydet ja -osaaminen

Teknologian rooli liiketoiminnan kehittämisessä ja innovaatioissa kasvaa jatkuvasti. Riittävän monella hallituksen jäsenistä tulee olla kokemusta teknologian hyödyntämisestä liiketoiminnan kehittämisessä ja uusien ratkaisujen luomisessa. Teknologian avulla yritys voi mm. kehittää asiakaskokemusta, optimoida prosesseja ja erottua kilpailijoista. Hallituksen kokoonpanossa on tärkeää varmistaa, että mukana on jäseniä, joilla on syvällistä osaamista teknologian ja digitalisaation alueelta, mielellään myös tekoälystä ja kvanttiteknologiasta, koska ne tulevat mullistamaan tapaamme tehdä bisnestä yritys-, arvoketju- ja ekosysteemitasoilla.

2. Turvallisuus ja riskienhallinta

Hallituksen tehtävänä on varmistaa, että yrityksellä on selkeät strategiat niin fyysisen kuin digitaalisen turvallisuuden osalta. Turvallisuus ei rajoitu vain tietoturvaan, vaan siihen kuuluu myös yrityksen operatiivinen jatkuvuus ja sidosryhmien suojelu. Riskienhallinta on olennaista yrityksen pitkän aikavälin kehittämiselle. Hallituksen on varmistettava, että kaikki liiketoiminnan osa-alueet ovat suojattuja mahdollisilta uhkilta sekä uhkien toteuduttua on valmiina suunnitelma niistä mahdollisimman nopeasti ja kustannustehokkaasti toipumiseksi.

3. Monimuotoisuus hallituksessa ja johdossa

Monimuotoisuuden edistäminen hallituksessa ja johdossa ei ole pelkästään sukupuolitasapainoa, vaan laajempaa osaamis- ja kokemuspohjan rikastamista. Hallituksen on otettava aktiivisesti huomioon monimuotoisuus valintakriteereissään, kuten koulutustaustan, kansainvälisen kokemuksen ja teknologiaosaamisen näkökulmasta. Monipuolinen hallitus tuo monia etuja päätöksentekoon, tukee yrityksen innovaatioita ja parantaa strategista ajattelua.

4. Hankintaketjujen läpinäkyvyys ja eettiset käytännöt

Hallituksen tulee varmistaa, että yritys noudattaa eettisiä periaatteita kaikilla hankintaketjujen tasoilla. Tämä tarkoittaa muun muassa raaka-aineiden alkuperän varmistamista, työntekijöiden oikeuksien kunnioittamista ja ympäristövaikutusten minimointia. Läpinäkyvyyden ja eettisten käytäntöjen noudattaminen parantaa yrityksen luottamusta ja vähentää liiketoimintariskejä. Teknologia voi tukea tätä prosessia, esimerkiksi lohkoketjuteknologian avulla, joka lisää toimitusketjujen jäljitettävyyttä ja luotettavuutta.

5. Ilmasto, hiilineutraalius ja kestävyysraportointi

Hallituksen on johdettava yrityksen ilmasto- ja ympäristötavoitteita ja varmistettava, että yritys täyttää lainsäädännön ja sidosryhmien odotukset. Hallituksessa tulee olla asiantuntemusta siitä, kuinka ilmastotavoitteet voidaan yhdistää liiketoimintastrategiaan. Kestävyysraportoinnin integroiminen osaksi yrityksen strategista suunnittelua ja tilinpäätöstä auttaa hallitusta varmistamaan, että liiketoiminta kehittyy pitkällä aikavälillä ja täyttää asiakas- ja sijoittajavaatimukset.

6. Biodiversiteetti ja luontopääoma

Biodiversiteetti ja luontopääoma eivät ole enää pelkästään ympäristökysymyksiä, vaan ne vaikuttavat suoraan yrityksen liiketoimintamalleihin, toimitusketjuihin ja riskeihin. Hallituksen tulisi varmistaa, että yritys ymmärtää biodiversiteetin merkityksen ja on sitoutunut edistämään luonnon monimuotoisuutta ja sen suojelua. Luonnon ekosysteemien turvaaminen ei ole vain eettinen velvoite, vaan myös liiketoiminnan kannalta keskeinen tekijä, joka vaikuttaa toimitusketjuihin ja markkinamahdollisuuksiin.

7. Sosiaalinen oikeudenmukaisuus ja sidosryhmäyhteistyö

Yrityksen toiminnan yhteiskunnallinen ulottuvuus on tärkeä osa sen pitkän aikavälin menestystä. Hallituksen tulee varmistaa, että yritys kunnioittaa ihmisoikeuksia, edistää tasa-arvoa ja tarjoaa työntekijöilleen oikeudenmukaiset työolot. Sosiaalisen oikeudenmukaisuuden ja yhteiskunnallisen vaikuttamisen näkökulmat ovat keskeisiä paitsi hallituksen päätöksenteossa myös yrityksen maineen ja asiakassuhteiden kannalta.

Hallituksen rooli liiketoiminnan kehittämisessä

Hallituksella on keskeinen rooli yrityksen liiketoiminnan kehittämisessä ja sen tulevaisuuden varmistamisessa. Hallituksen kokoonpanon tulee tukea yrityksen strategisia valintoja ja toimia tarvittavien muutosten ajureina. Nimityksiä tehdessä tulee huolehtia, että hallituksessa on riittävä osaaminen ja asiantuntemus, joka kattaa liiketoiminnan eri osa-alueet, erityisesti nykyiset ja tulevat riskit sekä mahdollisuudet.

Hallituksia muodostettaessa on varmistettava, että hallituksen jäsenten osaaminen mahdollistaa omistajatahdon toteutumisen ja yrityksen pitkän aikavälin menestyksen.

Mikäli hallituksen muodostaminen on ajankohtaista, autan mielelläni.

Aija Bärlund |Partner| aija.barlundf@chief.fi | +358 40 681 0245