Chief Media
Why CEO wellbeing belongs on the board agenda
Learn more why the wellbeing of CEOs isn’t just a personal matter but a strategic advantage.
The most important relationship in a company
Discover why the relationship between a CEO and the board chair is the hidden engine of company success—and how trust, transparency, and honest feedback can transform leadership from a daily challenge into a powerful partnership for growth..
Toimitusjohtajaehdokas! – oletko tehnyt kotiläksysi valintaprosessin aikana?
Puolelle toimitusjohtajista rooli päättyy epäonnistumiseen – lue, miten vältät yleisimmät sudenkuopat jo valintaprosessin aikana.
The four core competencies of a successful CEO
Discover the four essential leadership competencies every CEO needs to grow, lead, and succeed—starting from within.
Toimitusjohtajan tuki on osaava johtoryhmä
Onko toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen, riittävän osaava, tuloksia aikaansaava johtoryhmä? Toimitusjohtajan ja koko yhtiön kannalta katsottuna johtoryhmä, jolla on alentunut kyky johtaa yhtiön operatiivista toimintaa, on selkeä riski tai todennäköisesti jopa este menestykselle.
Uupunut toimitusjohtaja on koko yhtiön riski – 5 keinoa hallitukselle tj:n jaksamisen tukemiseen
Toimitusjohtajat eivät ole superihmisiä, jotka jaksavat ja kestävät, vaan työ on usein kuluttavaa ja hyvinvointi sekä jaksaminen ovat koetuksella. Listasimme 5 vinkkiä hallituksen jäsenelle toimitusjohtajan työssäjaksamisen tukemiseen.
Pitäisikö toimitusjohtaja erottaa?
Kun hallituksen puheenjohtaja, jäsen tai omistaja on alkanut tätä asiaa hyvästä syystä miettiä, on todennäköistä, että erottamisen ajankohta on perustellusti käsillä. Ennen päätöksen tekemistä, kannattaa pohtia monelta kantilta toimenpiteen vaikutusta yhtiöön ja arvioida sitä, mitä nykyiseltä toimitusjohtajalta puuttuu. Mitä uutta osaamista tai kokemusta kaivattaisiin lisää? Mihin olla tyytymättömiä ja mitkä ovat olleet vahvuuksia?
Toimitusjohtaja, näin vaalit suhdettasi hallitukseen
Toimitusjohtajalle yhteistyö hallituksen kanssa on ehdoton edellytys tehtävässä onnistumiseksi. Toimitusjohtajan pestit ovat tunnetusti melko tuulisia ja kun muistetaan se todellisuus, että hallitus nimittää ja erottaa toimitusjohtajan, on selvää hallituksen ja toimitusjohtajan välinen valta-asema tässä kontekstissa.