Kasvuyhtiön suurin riski ei ole markkina vaan väärä johto, hallitus ja palkitseminen
Kirjoittaja: Aija Bärlund
Kasvuyhtiön menestys ei synny sattumalta. Se rakentuu oikeasta suunnasta ja tavoitteista, kunnianhimosta, päätöksentekokyvystä ja ennen kaikkea ihmisistä, jotka kykenevät johtamaan yhtiötä oikealla tavalla juuri kyseisessä kehitysvaiheessa.
Monessa yrityksessä hallitus nähdään edelleen pelkkänä pakollisena hallinnollisena toimijana. Todellisuudessa hyvin rakennettu hallitus on yksi yrityksen tärkeimmistä kilpailueduista. Se auttaa omistajia tekemään parempia päätöksiä, vahvistaa johdon kykyä onnistua ja varmistaa, että yhtiö uudistuu oikeaan aikaan.
Meillä Chief Executive Searchissa viimeaikaiset havaintomme kasvuyhtiöiden hallitustyöstä, omistusrakenteista ja johtajavalinnoista kertovat selkeän viestin: kyvykäs johto ja tarkoituksenmukaisesti rakennettu hallitus eivät ole kustannus – ne ovat strateginen investointi yrityksen kehittymisen vauhdittamiseen ja arvon kasvattamiseen.
Hallituksen tehtävä on haastaa, tukea ja vahvistaa
Kasvuyhtiöissä päätöksenteko on usein vahvasti omistajavetoista. Hallituksen rooli voi helposti jäädä muodolliseksi tai valvovaksi. Yhteispeli saadaan toimimaan silloin, kun roolit, vastuut ja odotukset ovat aidosti selkeät.
Suurimmat ongelmat syntyvät yleensä silloin, kun:
omistajastrategia on epäselvä tai keskustelematon
osa omistajista ei joko välitä tai ei ole sitoutunut yritykseen
omistajilla on erilaiset odotukset yrityksen tulevaisuudesta
hallituksen ja omistajien vastuut sekoittuvat
hallitus ei uskalla haastaa johtoa riittävästi
toimitusjohtajalle ei anneta riittävää mandaattia toteuttaa strategiaa
Parhaimmillaan hallitus sparraa toimivaa johtoa, vauhdittaa liiketoimintaa sekä parantaa päätöksenteon laatua, nopeutta ja rohkeutta.
Suurimmat virheet ovat harvoin operatiivisia
Kasvuyhtiöiden kriittisimmät epäonnistumiset liittyvät usein strategisiin valintoihin ja henkilöratkaisuihin, eivät operatiiviseen tekemiseen.
Tyypillisiä tilanteita ovat:
liiketoimintaportfoliota uudistetaan ilman selkeää näkemystä jäljelle jäävän yhtiön suunnasta
toimitusjohtajavaihdoksiin reagoidaan liian myöhään
omistajien tavoitteet ja johdon kyvykkyydet eivät kohtaa
hallitus tunnistaa ongelmat, mutta ei uskalla toimia ajoissa
Hallituksen tärkein tehtävä on varmistaa, että yrityksellä on sen tavoitteisiin nähden paras mahdollinen toimitusjohtaja. Oikea johtaja oikeassa kasvuvaiheessa on usein tärkeämpi, kuin täydellinen strategia.
Sama toimitusjohtaja ei välttämättä ole oikea henkilö käynnistämään kasvua, kansainvälistämään liiketoimintaa ja johtamaan kypsää konsernia. Siksi hallituksen tulee arvioida jatkuvasti, vastaavatko johdon kyvykkyydet yhtiön seuraavaa vaihetta – eivät pelkkää nykyhetkeä.
Kannustinjärjestelmät ovat hallituksen strateginen työkalu
Optio-ohjelmat, henkilöstöannit ja muut kannustinmallit ovat paljon enemmän kuin pelkkiä palkitsemisen välineitä. Ne ohjaavat käyttäytymistä, päätöksentekoa ja riskinottoa.
Parhaimmillaan ne sitouttavat avainhenkilöt yhteiseen arvonluontiin ja vahvistavat omistajamentaliteettia koko organisaatiossa. Huonosti rakennettuina ne taas voivat synnyttää lyhytjänteisyyttä, ristiriitoja tai vääränlaisia tavoitteita.
Kannustimet kertovat, mitä yhtiö todella arvostaa. Siksi kannustinjärjestelmät eivät ole vain HR:n tai talousjohdon asia. Ne ovat hallituksen strateginen työkalu ja samalla testi, miten hyvin johto ymmärtää omistaja-arvon rakentamista.
Toimitusjohtajavalinta on hallituksen tärkein päätös
Kasvuyrityksen tärkein rekrytointi on lähes aina toimitusjohtaja. Taitavassa kasvuyhtiön toimitusjohtajassa yhdistyy kolme kyvykkyyttä:
strateginen näkemys
kyky johtaa operatiivista tekemistä sekä
taito rakentaa luottamusta omistajien, hallituksen ja organisaation välille
Silti rekrytoinneissa keskitytään edelleen liian usein ansioluetteloon ja aiempiin titteleihin – liian vähän siihen, missä tilanteessa yhtiö juuri nyt on.
Paras toimitusjohtaja ei välttämättä ole se, joka on tehnyt saman aiemmin. Paras on se, joka kykenee onnistumaan juuri tässä omistusrakenteessa, tässä markkinatilanteessa ja tässä kasvuvaiheessa.
Siksi parhaat hallitukset eivät etsi vain kokemusta. Ne etsivät yhteensopivuutta strategian, kulttuurin, omistajien tavoitteiden ja tulevaisuuden tarpeiden kanssa.
Hallituksen uudistaminen on strateginen päätös
Yrityksen kilpailukyky ei rakennu vain tuotteista, teknologiasta tai pääomasta. Yhä useammin ratkaiseva ero syntyy siitä, kuinka hyvin hallitus ja johto kykenevät yhdessä tekemään oikeita päätöksiä.
Siksi hallituksen kokoonpanoa ei pitäisi arvioida menneisyyden saavutusten kautta, vaan siitä näkökulmasta, millaista osaamista, kokemusta ja näkemyksellisyyttä yhtiö tarvitsee seuraavaan kasvuvaiheeseen.
Parhaat hallitukset eivät rakenna vain vakautta. Ne rakentavat yrityksen uudistumiskykyä, kilpailuetua ja omistaja-arvoa.
Mikäli johdon tai hallituksen uudistaminen on ajankohtaista, autan mielelläni löytämään yhtiön seuraavaan vaiheeseen juuri oikeat ihmiset.
Aija Bärlund|Partner| aija.barlund@chief.fi | +358 40 681 0245
